書介：《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》

書介：《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》
作者：Paul Temporal　（http://www.temporalbrand.com ）
譯者：蘇宇
出版：財訊出版社（台北）
出版日期：2006年9月

　　亞洲企業向來被認為不重視品牌，而在權威品牌調查機構Interbrand所做的世界一百大最有價值品牌調查中，亞洲就只有日本和韓國的幾個品牌上榜。亞洲企業到底應該怎樣才能打造國際品牌呢？長期旅居亞洲的品牌創造與管理專家Paul Temporal新著《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》，也許可以給亞洲企業作為參考。
　　本書以三十個亞洲品牌的實際操作例子，給合品牌管理學的理論，以平易的筆觸，讓從事品牌經營的人士，能夠從中獲得有用的打造品牌策略。作者書中所舉乃是一些正在崛起中並走向世界的亞洲品牌，而不是那些已經是世界級品牌的亞洲品牌。
　　作者在本書中，最為推崇的亞洲新品牌是以電動按摩椅起家的新加坡企業傲勝國際（Osim International）。作者認為，敢以將品牌作為行銷策略的亞洲公司只有一家，就是Osim。他說，雖然書中許多公司都將品牌行銷視為重要工具，但只有Osim有勇氣完全相信品牌，願意將所有資源都投注在經營品牌上。
　　本書所列舉的三十個品牌中，泰國以七個品牌居冠，顯見近年已走出金融風暴陰影的泰國，其人民及企業所具有的創意，也使到他們打造出不少成功的品牌。
　　在此要提到的兩個作者認為是「感性行銷」成功例子的泰國品牌，分別是經營渡假村的悅榕集團（Banyan Tree Group）及著名的金湯普遜（Jim Thompson）泰絲。巧合的是，兩個品牌都不是由泰裔人士所創，悅榕創辦人是華人何光平，金湯普遜更是在二戰結束後由洋人金湯普遜所創。
　　作者指出，悅榕渡假村成功關鍵在於其感性品牌的塑造，並實地提供消費者一種感性行銷經驗；金湯普遜則以其創辦人六十年代神秘失蹤的傳奇，添加了感性色彩。
　　在「品牌定位」中，作者舉出了兩個新加坡案例，分別是老虎啤酒（Tiger Beer）及虎標萬金油。前者在不同的目標族群中使用了不同的定位方式；後者則運用了「品牌價值主張」以吸引不同的市場族群。
　　書中也舉出兩個成功的「城市行銷」案例，分別是上海及杜拜。
　　其他書中所舉例子還有：紅牛能量飲料（Red Bull）、亞洲航空公司（Air Asia）、日產汽車（Nissan）、三星電子（Samsung）、樂金電子（LG Electronics）、明基電通（BenQ）、海爾、阿聯酋航空、康民醫院（Bumrungrad Hospital）、Infosys Technologies Limited、麵包物語（BreadTalk）、Advance Agro（Doubal A紙品）、暹羅水泥（Siam Cement）、塔塔（Tata）、聯想、上海汽車、華為技術、Phatra證券、Wipro、馬來西亞國家石油（Petronas）、萊佛士國際（Raffles International）、Opus International、本視力（Pensonic）。
　　可惜的是，作者沒有舉出任何一個香港品牌，莫非香港沒有一個值得研究的亞洲品牌？我倒是覺得，Giordano、屈臣氏、李錦記等，都是足以列為本書研究對象的香港品牌。
2006/11/14