分眾傳媒 顛覆思考取勝

分眾傳媒 顛覆思考取勝
【經濟日報╱記者黃欣／台北報導】
2007.12.17 06:11 pm

大陸分眾傳媒CEO江南春昨（16）日用幽默的言語解釋，就算在電梯裡，廣告占幅只有0.3平方公尺，但能吸引100%的「眼球率」，所以廣告效果更甚電視媒體。記者侯永全／攝影
如何在大學時賺到人生的第一桶金？反應超快又幽默的大陸廣告業鉅子江南春，可說是此中翹楚。
江南春昨（16）日應「今周刊」邀請來台演講，講述自己如何從電梯廣告起家，透過不斷購併競爭對手，成為中國大陸僅次於中央電視台的廣告媒體。
分眾傳媒董事局主席暨首席執行官江南春，今年34歲。他在大學時就開設自己的廣告公司；2003年成立分眾傳媒，2005年在美國那斯達克以1.72億美元掛牌上市。2006年公司身價漲到40億美元；今年市值將成長到70億美元。短短五年，江南春至少進行過六次以上的重大購併案，金額高達人民幣300億元。他的經營理念之一就是與敵人合作，化阻力為助力，藉以壯大自身實力。
黃浦江上的「江面廣告船」，立著的巨大LED螢幕上，不停反覆播放著廣告。船隻沿著十里洋場在黃浦江上來回划行，凡是在外灘兩側逛街吃飯或辦事的，目光無一不被這動態移動的巨幅廣告吸引。
他發明一種「無聊產業」的哲學，因為無聊，所以去看新浪網的新聞，或許到網易去購物。他舉了一個例子，世界上最難看的雜誌就是航空雜誌，不過世上最賺錢的雜誌，也是航空雜誌，在飛機上沒得選擇。
他說，自己的公司也屬於「無聊產業」的一種，等電梯時無事可做，「在無聊與廣告間，人們當然選擇廣告。」面對許多競爭對手紛紛崛起追趕，江南春認為，不但要用資本手段鞏固既有市場，還要增加自身的創新能力，「讓公司變得更性感」，多方運用數位化的技術，使廣告更多元且生動，就是「別讓自己的藍海變成紅海」。
江南春建議，台灣企業更要利用創新思維來開拓前景，除了細節要素不能馬虎外，還要養成對事物的「懷疑態度」。他說，若是沒有懷疑，就不會有追問，更不會有挑戰。最重要的在「顛覆思考」。就像以前從沒人將河面與電視聯想在一塊兒，他將兩者結合，就出現了「江面廣告船」的絕妙點子。
【2007/12/17 經濟日報】@ http://udn.com/
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