張明正越南造林 創造綠企業

張明正越南造林 創造綠企業

【記者何佩儒、謝柏宏╱台北報導】 2008/01/21


趨勢科技董事長張明正兩年半前開始在越南造林，並成立InnovGreen公司，今年起將結合工研院及亞洲蔬菜中心的技術及資源，以一年1萬公頃的速度造林，並展開生質能源、碳權、有機蔬菜的規劃與種植。

15％獲利從事公益

張明正表示，越南造林是他推動社會企業的一環，在讓InnovGreen產生獲利同時，也創造社會價值。而股東也同意提撥15%的獲利從事公益活動，其中一半留在越南，一半回到他另一個事業若水國際。

所謂的社會企業是指有營收、能獲利的公司，但在提供的產品、雇用的員工或服務的顧客上，可以解決社會問題、創造社會公益。為讓社會企業的概念深入人心，以及用更有效率方式從事社會企業，若水國際邀請管理大師、第五項修練的作者彼得聖吉（Peter M. Senge），本月31日來台演講「第六項修練─以企業策略與集體智慧創造社會公益」。以下是專訪紀要：

問：為何到越南造林？

答：兩年多前我開始投入社會企業，希望結合別人所無法取代、台灣特有的技術及資源，同時又可幫助開發中國家透過農業經濟翻身的事業，決定結合屏東科技大學在熱帶農業的獨有Know how，並選擇當年曾經是戰場的北越，主要是當地土地貧脊，又可能有地雷，多年未受利用，希望在那片土地做一些事。

每年造林1萬公頃

前農委會主委孫明賢及退休官員到北越考察後發現，當地土壤經過長年休息，沒有化學肥料，正是開發有機農業的地方。原本想要種樹，又想讓當地農民有尊嚴的賺錢，就一點一滴的開始造林及規劃相關的永續農業。

問：InnovGreen造林的進度，以及未來林木的應用？

答：目前土地還在陸續取得，有一部分土地除中央審批外，還要地方政府審核，總計取得的土地應該會比屏東縣還大；而造林的速度大概一年1萬公頃。

至於林木樹種的選擇，以桉樹及相思樹等短纖林木為主。由於難以避免漿廠的汙染，如果可以的話，我傾向不做紙漿；在生質能源部分，則栽種麻風樹。

林木的應用以Green為主，也就是包括未來碳權的交易；再生能源方面則以生質能源為主，最後才是有機疏菜。

問：工研院及亞蔬將扮演的角色？

答：工研院在生質能源已有很多技術；亞蔬則在開發有機蔬菜累積很多年的經驗，加上屏科大的團隊，以及若水國際有許多價值鏈專家，希望能夠提高InnovGreen的競爭力。未來有機蔬菜將銷往日本等國，而趨勢在日本經營已久，已在當地建立人脈，加上有許多行銷資源，都可以結合。

我還到印尼等有生質能源大廠的國家參觀，發現這些業者以大規模煉油、投入大筆資金，採集中式的生產。InnovGreen以輕薄短小設備的優勢，加上獨有的、金錢買不到的氣候，相信還是有競爭力。

問：InnovGreen、若水國際與你所創的事業有何不同？

答：我評估社會企業的指標，第一個要問能不能賺錢？第二是有無利用到台灣的優勢？第三是農民能否有尊嚴的增加收入。

InnovGreen的四個經營方針包括願景（Vision）、創新（Innovation）、參與（Participance）、策略（Strategy）。其中在參與這個部分是很重要。

比爾蓋茲的基金會運作得很好，他是以經營企業的方法，如在非洲幫小孩子打疫苗；若以企業的方法，就會讓接受者少掉尊嚴。另外，不能因為是社會企業，就沒有效率；但也不能一昧用KPI等指標去衡量，這就是我現在常面臨的兩難問題，比起趨勢是個營利企業，僅單純的要對股東、員工、投資人負責，經營社會企業難太多了。


【2008/01/21 經濟日報】@ http://udn.com/