亞視可找詹瑞文做CEO

「電訊魔童」王維基拋下自己生意去做亞洲電視ATV的CEO，原想為亞視找一條出路（甚至是生路），竟鬧得滿城風雨，成為城中笑話，實乃始料未及。由此可見亞視問題之複雜性。阿Q一點的看，鬧劇對亞視而言，也未嘗不是好事，至少讓人感覺到還有這家電視台的存在，我還一度以為事件是亞視當局的「苦肉計」呢（藉此提高早已奄奄一息的收視率）。
亞視數十年之積弱，創業五十幾年來盈利的日子大概不足十分之一，在全世界民間企業經營史上，這也許可以算是一項「奇蹟」。我覺得，會造成這種局面，或許跟香港人的普遍性格有關。
在一個七百萬人口的國際化現代化大都會，竟然只有兩家無線電視台，而且只能養活一家（即TVB），而這一家的收視率竟然數十年來幾乎長期維持八成以上的收視率，這也是一項與香港的國際化不匹配的「奇蹟」，令人不可思議。
不僅電視，諸君看看香港的報業，七百萬人口中，中文報兩大集團三大報的市場佔有率高達八成以上，並只能養活一家英文報，顯見香港人的思維單調與貧乏。愚認為，這是香港人「埋堆」文化所致，因為大家都談那些東西，都看那家電視台，都看那幾家報紙（雖然水準不高），如果你不去看，也許就無法埋堆。這與新加坡人的「怕輸」文化，即香港的「唔執輸」有異曲同工之妙。
由於TVB之慣性收視已根深柢固了幾十年（基本上我覺得這與節目水平無太大關係，亞視不少節目素質及創意甚至比TVB強），亞視要擺脫這種局面，非得大刀闊斧、另闢蹊徑不可，甚至要顛覆香港人慣有之思維。我建議，亞視當局不要被王維基風波所嚇怕，繼續朝這方向去找那些不按牌理出牌的能人來當CEO，是亞視要重生的不二法門。我建議亞視不妨考慮詹瑞文，我覺得他有這能力。