台灣電影筆記

台灣電影筆記
http://movie.cca.gov.tw/index.asp
台灣電影網
http://movie.gio.gov.tw
台灣電影資料館
http://www.ctfa.org.tw

綜合企業

綜合企業
作者：蕭雅
馬來西亞的投資銀行聯昌銀行（CIMB）最近著手大馬國內歷來最大型的企業合併計劃，建議將森那美（Sime Darby）、金希望（Golden Hope）及牙直利（Guthrie）等三家以種植業為主的大集團合併為號稱全球最大的種植業集團，價值九十八億美元。
這三家集團都是馬來西亞歷史最悠久的百年老店，都是當年英殖民時代由英國人創辦。時移勢易，大馬獨立後這些集團紛紛成了由大馬政府直接或間接掌控或扶持的集團。其中森那美早已是大馬綜合企業（conglomerate company）的霸主之一，業務涉及種植、房地產、重機械、汽車、能源、金融等行業，遍及全球數十國。
森那美就和香港的眾多綜合企業財團有著相似的背景，例如和記黃埔（Hutchison Whampao ）、怡和（Jardine Matheson ）、會德豐（Wheelock）、太古洋行（Swire）等。因為這些財團都是當年由英國人所創辦，也是作為殖民者一種含括著剝削當地人民的象徵。但由於馬來西亞及香港的定位有別，英人在兩地的企業業務也有所不同，香港是以貿易及造船為主，更確切的說，最早的貿易當中，鴉片佔了某些企業業務相當大比例。而在馬來西亞，英國人殖民的主要目的是掠奪更多的天然資源，於是在當地所成立的公司多以種植橡膠為主。
時至今日，在馬來西亞的當年英資財團，已紛紛本土化，在香港的則部份已由華資掌控（和黃、會德豐、九龍倉等），部份仍是英資（太古、怡和等）。但相同點是，兩地的這些前英殖民財團，都已膨脹成巨無霸。
在菲律賓，最大及歷史最悠久的綜合企業，是現仍由西班牙後裔所掌控的Ayala。
在韓國及日本也有很多巨型綜合企業，如日本的三菱、三井、住友；韓國的三星、LG、現代等，但他們絕大部份都是本土財團(財閥)，沒有外國背景，當然他們之所以壯大，或多或少也與和官方的密切良好關係有關。
說到綜合企業，不得不提的是印度的Tata。難得的是，在印度這個前英國殖民地，Tata得以以印度本地人企業之姿，壯大於這個人口龐大的國度。其業務之廣以及對當地經濟民生影響之深，令外人難以想像。
綜合企業的另一種形式是官辦企業。這方面的佼佼者是新加坡。獅城的幾乎所有大型企業，都或多或少與其國有的Temasek(淡馬錫)及新加坡政府投資公司（Government of Singapore Investment Corporation ）有關。
相反，在西方資本主義社會，這類的巨無霸「無所不包」的企業卻不多見。這方面的差異值得學者研究。
2006/11/30

詹瑞文

詹瑞文@「萬世歌王」之"心亂如麻"
http://www.youtube.com/watch?v=UZ9xZPZQ7v4
詹瑞文棟篤ｓｈｏｗ
http://www.youtube.com/watch?v=zTOrtTKoIqc
詹瑞文在哈佬喂（邊個係詹瑞文篇）
http://www.youtube.com/watch?v=8Hp7y5jUEB4
單人匹馬詹瑞文 - Liu Lung售貨員
http://www.youtube.com/watch?v=brXyqr6hb68
詹瑞文「互動教室」 笑笑笑
http://www.youtube.com/watch?v=xnAihJK3ThY
詹瑞文棟篤show 2
http://www.youtube.com/watch?v=q-D0WwGe9zA
詹瑞文棟篤ｓｈｏｗ 3
http://www.youtube.com/watch?v=hNwJRxfg1SU
Panadol 必理痛詹瑞文廣告花絮
http://www.youtube.com/watch?v=E7c-d74s9EE

山西票號

山西票號
．蕭雅
不久前播完的劇集《匯通天下》，以百年前稱雄中國的山西票號為主角。事實上，在近代中國金融及商業史上，山西平遙確實佔舉足輕重的地位。清嘉慶年間，平遙富商雷履寬開設了中國第一家票號「日昇昌」。
中國商幫中的「晉幫」，票號扮演了重要的角色。票號主要經營匯兌業務，由鑣局演變而來。早年用起鑣運送現銀，需面對安全及誤時等風險，於是有了以匯兌取代運現的需求。
電影《大紅燈籠高高掛》拍攝場景喬家大院，就是清朝名聲顯赫的「昌晉源」票號財東喬家渠的先祖喬貴發所建。喬家當時的奮鬥目標就是打倒紅頂商人胡雪巖。藉著與曾國藩弟弟曾國荃的關係，喬家真的做到了。
同治、光緒年間，票號發展到了鼎盛時期，山西票號的總分號達三百五十八處之多，遍佈全國八十多個城市。之後，隨著經營範圍更廣泛的錢莊、銀號及銀行的興起，山西票號逐漸沒落。
去年底，以「日升隆」及「晉源泰」為名的全由民間資本組成的小額貸款公司在平遙掛牌成立，隨著今年諾貝爾和平獎由從事小額貸款予窮人的孟加拉農村銀行創辦人尤努士教授奪得，平遙會不會藉由小額貸款再領中國金融界風騷呢？
撰於2006/10/30

郭台銘拍電影

最近看到台灣首富郭台銘進軍電影界，計劃投資開拍一百部電影的新聞。而其第一部片《白銀帝國》已在拍攝當中，由兩屆金馬影帝郭富城主演。據說此片講述清朝期間山西商幫的故事，而郭台銘正是祖籍山西。
我對此片亦感興趣，因為最近開始研究中國商幫。山西商幫是早年中國商幫龍頭，尤其其「票號」當年是執中國牛耳。近來亦有不少以此為背景的影視作品，如香港TVB電視劇《匯通天下》，大陸名劇《喬家大院》等。名片《大紅燈籠高高掛》亦以喬家大院為場景。

金馬獎

http://www.goldenhorse.org.tw/gh_main/

長尾理論

長尾理論
作者：蕭雅
　　在商業理論中，有所謂80/20法則，即根據統計，企業的百分之八十盈利，往往由百分之二十的產品貢獻。但最近，有一個所謂的「長尾理論」（Long Tail）出現。
　　商業研究者Chris Anderson發現，現今不少企業藉著那百分之八十的小份額產品（即縱線代表人口及橫線代表產品的曲線圖所顯示的右邊的長尾），創造出巨大盈利。相信這長尾理論會繼「藍海策略」後，形成未來數年商業界的另一顯學。
　　Chris Anderson舉例，Google的廣告收入主要來自眾多小企業，而不是大企業；eBay也是靠大量不同的小眾產品而成功。
　　我好奇的是，在80/20理論中，既然一個企業知道百分之八十盈利來自百分之二十產品，為何不獨沽一味就生產那些高獲利或受歡迎產品呢？也許他們不敢冒這些險吧！當然，以零售業而言，是不太適用的，因為越多產品才會吸引越多客戶。
　　總之，企業要如何在80/20中作出抉擇，是永恆的難題，是商業經營智慧的顯現。
長尾理論網址：www.thelongtail.com
2006/11/25

中藥廠之現代化

我近日為亞洲週刊策劃及採訪一香港中藥業專題，今天去了位於元朗的余仁生新廠房參訪。面積約130,000方呎，是香港規模最大之一。
令我印象深刻的是其設計與運作之高度現代化，我想假於時日，中藥必能走入國際殿堂，而不僅是華人的東西。
其設計考慮到非常細微之處，細小簡單如門把，它設計成將門把鎖（一按即開那個）放在門把之上，方便員工用手肘去開門，而不需用手掌及手指，大大減低了手掌沾到灰塵等物體的機會。（因保密關係，廠房不便拍照）

兩種說法

兩種說法
．蕭雅
　　世上之事，大多各有兩面或多面，視乎你從什麼角度去看待。像我最近訪問幾家中藥企業，就發現到這有趣的現象。
　　兩家企業都有生產靈芝產品，其中一家標榜「純野生」，另一家則是人工培植。前者的老板表示，人工培植無法創造出純野生那種一模一樣的環境（純野生也有嚴格的限制在哪些地方哪些樹，一旦那環境有些許改變，就不會再生了），所以其成份及效果會有差別。後者的主事者則說，純野生品質無法保證，且可能會有污染（他們也強調其人工培植方式是經嚴格品質控制）。
　　另一分歧點是有關設廠。在香港設中藥廠的企業認為，中藥業現已高度現代化，根本不需太多人手（我參觀過，確實是現代化得不得了，每一細節都充分顧及到），所以即使在香港這個人工成本高的地方設廠，成本也不會比內地高太多，而香港的水電費等甚至比內地還便宜。此外，Made in Hong Kong給人們的信心遠大於Made in China，也是重要原因。所以如果解決了廠地問題，在香港設廠是可行的。但在內地設廠者則表示，中藥原材料幾乎都在大陸，如在香港設廠，物流運輸成本太高。
　　世事無絕對，是這次採訪後得出的一個很明顯的觀感。
2006/11/24

南方朔電子報

http://tw.letter.yahoo.com/one/old.php?letter_id=23716

社區互助經濟在香港

社區互助經濟在香港
．蕭雅
專門研究另類金錢及經濟運作的David Boyle，在三年前的著作《金錢的運作》中，列出了不少在外國有趣及可行的另類貨幣，其中包括促進社區互助的社區貨幣及「小時幣」等。
別以為只在外國才有這有意思及創意的玩意兒，在香港也有。聖雅各福群會就在灣仔區搞了「時分幣」，參與者可以參與互助勞動等方式，付出時間、服務或勞力，換取相應的時分幣，可以購買其餘參與者（包括商店）提供的貨品。
在屯門區，一群師奶更是積極推動社區經濟及環保。在仁愛堂社區中心籌辦的「民間智慧建屯門」計劃下，她們將廢油改造成肥皂；支持有機農夫；主辦各種興趣班；組織二手舊物店等等。更值得一提的是，她們創造了名為「屯」的社區貨幣，會員貢獻自己所能，例如當值或提供服務，就可賺取「屯」，在參與的區內商店購物。
這些計劃的好處是，讓小人物也可以為創造美麗新世界作出大貢獻，大大肯定了每個人的微小努力。
別小看這些「細眉細眼」的活動，它們分分鐘會成為改變世界，讓世界更美好的推手。就像本屆諾貝爾和平獎得主尤努斯創辦提供微額貸款給窮人的農村銀行一樣。
本期《溫暖人間》雜誌就詳細報導了這顯現溫情及智慧的一頁。
2006/11/22

印度的超級商業帝國──Tata

印度的超級商業帝國──Tata
．蕭雅

　　很多香港人對於衣、食、住、行等多方面都要幫襯李嘉誠，覺得無加奈何。但如果你生在印度，所無所逃遁於天地之間的，是控制（你也可稱之為「壟斷」，若你喜歡的話）程度與範圍遠遠超過李嘉誠在香港的一個稱為Tata的集團。
　　一踏上印度國土，映入眼簾的第一道景象，可能就是滿街的Tata牌汽車。這只是第一步。因為Tata商業帝國旗下業務包括製造業、原材料、資訊科技、通訊、化工、汽車、能源等，其產品及服務包括鋼鐵、紡織、汽車、工業產品、IT產品及服務、酒店、電訊服務，乃至茶葉、鹽、油、肥皂等等。就連國際知名出版機構McGraw Hill及保險巨頭AIG，在印度都要與他們合作。
　　由Tata家族於十九世紀六十年代創辦的Tata集團，由貿易及紡織業起家，經營得法加上政商關係，使他們成為印度工業化的先驅及功臣，也是印度「民族工業」的象徵。
　　Tata的威水史包括：一九零三年在孟買興建印度第一家豪華酒店Taj Mahal酒店、一九零七年開辦印度第一家鋼鐵廠、一九一零年開辦電力公司、一九三二年開辦Tata航空公司、最近宣布出價收購世界排名前列的前宗主國──英國的Corus鋼鐵公司等等。
　　Tata年營業額達到219億美元，是印度GDP的2.8%。以印度一個如此龐大的國家，都能出現壟斷情況如此巨大的財團，著實令人吃驚。
　　現任Tata掌門人Ratan Tata一直未婚，沒有子女，故待他退休後，新舵手也許不再姓Tata了。但這代表著印度驕傲的舉世罕見的商業帝國，應會繼續下去，歷久不衰。

2006/11/19


TATA:
http://www.tata.com

上癮

煙癮、酒癮、毒癮、賭癮、藥癮，大家都懂。
上癮好像也有特定的解釋。
咖啡、茶，也會上癮。
行為也會上癮，例如上網、罵粗話、打架、玩電腦遊戲成癮。
那如果每天都要吃飯（還是吃兩餐），一餐不吃（改吃別的東西，如麵包）就渾身不舒服，這又算不算「飯癮」呢？
是否會令人多做了有害身／心的才叫「癮」呢？所以吃飯不算？

大馬人才外流寫照

我是1994年在台灣淡江大學畢業的，讀財務金融系，同屆共有四名馬來西亞學生。近況是：只有一位留在大馬，另三位分別於台灣、香港及上海（都已經離馬多年）工作或經商。而且根據情況推測，這三人短期應該都不會返大馬發展，其中在台灣及上海的兩位，更是中長期都應該不會回馬發展。
這就是大馬人才外流的寫照。

夢想 DREAM

夢想
．蕭雅
很多人都有夢想，或可稱理想，包括我。
我最近接解過一些經營新生意的人，都很雄心勃勃，夢想大得嚇死人，例如做高科技女性用品者，夢想要獲得大比例的市場；又例如高科技分解蔬菜殘餘農藥經營者，聲稱要佔有兩成市場。但問題是他們現今剛推出時的售價，並沒有太大吸引力，在價錢與你所聲稱的產品優點之間，消費者會衡量是否值得花比較多（有些甚至是高很多）的價錢去買你的東西。而且不少消費者在購買一般日常用品或食品時，對於你所聲稱的高科技（而且還是中國大陸產品或技術），會有所保留，不一定買賬，有時反而還會嚇壞他呢？
我覺得， 這類產品，充其量只能是成為小眾商品，要他們夢想般搶奪即有市場的大份額，似乎是極高難度之事（除非像Osim按摩椅或鑽石健康水般花大錢宣傳，但也不保證成功）。
當然，有夢想是好事，因為這是推動成長的力量。有一種說法是（大意如此），夢想不會百分百實現，所以你的夢想必須要大，成績才會比較好，如果你的夢想只是佔有百分之一的市場，那可能最後只能佔有百分之零點五；但如果你的夢想是佔有五成市場，最後即使只佔有了百分之十，也已是很不錯的結果。
其實，可口可樂當初有沒有夢想呢？根據我找到的資料，這種誤打誤撞出來的產品，經營者當初是毫無夢想可言的，但他們確實創造了奇蹟，反觀一眾以他為假想敵的後起者，夢想要搶掉他的多少市場，但最終成功的又有幾家？
即使是雅虎這家新興企業，十幾年前創辦時好像也沒有什麼夢想（因為風險資金的投入對那兩位年輕創辦人而言就已經是天文數字了，這一輩子都不需再做了），但他們成功了，又使到一大堆以他們為競爭者的模仿者出現，這數以千計懷著夢想（例如夢想有朝一日能被大財團以巨額收購）而創辦的後來者，又有多少能美夢成真呢？
我的夢想就是開全球素食連鎖店及素食工業，我沒有要搶佔多少市場的夢想，但相信可以使素食大大普及。不知這夢想是否實際，但我是有信心的。
2006/11/19

相機壞了

昨天心血來潮，突然想到隨身帶著數碼相機出街，誰知道要拍時卻發現相機壞了，頓時有些許沮喪。
最近較忙，恐沒時間拿去修。
這樣也好，暫時不必想著拍照之事，因為沒相機可用，可以專心做其他的事。

分解農藥高科技系統

一種高科技系統，能夠大大的分解蔬菜中的殘餘農藥，讓人吃得放心及健康。有興趣者可接洽：ysbshk@yahoo.com
web site: http://www.4ueveryday.com.hk 有機雖然好，但你不知道那塊土地以前做過什麼事，是否以前幾十年來一直都有用農藥和化肥？如果是，也會有農藥毒物殘留。此系統可以化解殘餘的農藥，讓蔬果回復原味。

他們目前在香港有兩間分銷店，銷售經其系統脫毒後的蔬菜（根據他們描述，此系統不僅可分解蔬果的殘餘農藥，也可分解其他物品的化學成份有毒物質，包括肉類、水、中藥（其實最早用於中藥）等，甚至聲稱可以使酒更醇。

分銷店：
九龍灣：
牛頭角道15-19號嘉和園1號鋪
元朗：
元朗新街29號

他們也歡迎有興趣者以各種方式和他們合作開拓市場。

我在網上找到的分解殘餘農藥方法

我在網上找到的分解殘餘農藥方法：
超氧離子：
http://www.ritek.com.cn/jxs/main_ricare01.asp
農藥降解酶：
http://www.ycwb.com/ycwb/2006-10/18/content_1248847.htm
紅薯：
http://japan.people.com.cn/2000/12/22/riben20001222_200.html
高能量電子束：
http://www.4ueveryday.com.hk/

請在11月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

請在11月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

11月23日星期四就是「全人類素食日」了，請大家發揮愛心，在這一天吃素。

每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？

「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？

請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！

不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　 啓

請傳播此函（歡迎翻譯成各種語文廣為傳播），功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！
http://yummyveg.blogspot.com/
http://yummyveg.bokee.com

香港新佛教景點

香港越來越多有特色的佛教新景點了：
昂平360：
http://www.np360.com.hk
南蓮園池：
http://www.nanliangarden.org/

南蓮園池（香港新景點）

http://www.nanliangarden.org/
位於九龍鑽石山志蓮淨苑旁
仿山西「絳守居園池」

健康放心菜尋求投資者

健康放心菜尋求投資者

一種高科技系統，能夠大大的分解蔬菜中的殘餘農藥，讓人吃的放心及健康。有興趣投資者可接洽：ysbshk@yahoo.com
web site: http://www.4ueveryday.com.hk

big business

我最近接觸了一項前（錢）景無可限量的事業。這是售賣女性用品的事業。以下是網址：
深圳市月朗科技有限公司
http://www.yuelang-napkin.com/
http://www.szyyi.com
産品示範：
http://www.yuelang-napkin.com/product/product3.asp

歡迎有興趣者（全球皆可）和我聯絡：
ysbshk@yahoo.com

特別提醒：這事業剛開始不久，正所謂「飲頭啖湯」，爆發力驚人，不要遲疑了。

市場分析：
僅中國大陸，一年就超過1000億人民幣。

女性用品大商機

我最近接触了一项前（钱）景无可限量的事业。这是售卖女性用品的事业。以下是网址：
深圳市月朗科技有限公司
http://www.yuelang-napkin.com/
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产品示范：
http://www.yuelang-napkin.com/product/product3.asp

欢迎有兴趣者（全球皆可）和我联络：
ysbshk@yahoo.com

特别提醒：这事业刚开始不久，正所谓「饮头啖汤」，爆发力惊人，不要迟疑了。

市场分析：
仅中国大陆，一年就超过1000亿人民币。

馬來西亞罪案數字

馬來西亞罪案數字
（資料來源：馬來西亞皇家警察網站）(馬來文版)
http://www.rmp.gov.my/rmp03/statindeks2006.htm
http://www.rmp.gov.my/rmp03/statjsjindeks97_02.htm

創意國度：泰國

創意國度：泰國

．蕭雅

經過金融風暴的慘痛洗禮之後，泰國如浴火重生的火鳳凰般，在許多領域取得令人驚艷的佳績。

不久前的台灣《天下》雜誌，就大篇幅報導了泰國的奇蹟，硬體方面包括亞洲最大的曼谷新機場，以及Siam Paragon購物中心。更令人矚目的，其實是泰國的許多以創意取勝的軟體部份，例如廣告業。去年的康城廣告獎，泰國就一舉拿下了十二座金獎，勇冠全亞洲。亞洲前十大廣告公司中，泰國就佔了四家，超越日本。我偶而會收到朋友電郵傳來的泰國廣告，真是「抵死」極了。

在品牌專家Paul Temporal新著《打造亞洲新品牌》(Asia's Star Brands)中，列舉了亞洲三十個成功品牌經驗，泰國就佔了七個，數量冠亞洲。

這裡要舉的泰國創意品牌及企業，包括：將醫療保健與旅遊結合，吸引許多外國人的康民醫院（Bumrungrad Hospital）、成功打造渡假村品牌的悅榕（Banyan Tree），以及連普通影印紙都能創造出品牌的Double A。

泰國人的創意，真是不由得你不服！樂天知命、樂觀開朗，也許是泰國人得以培養無限創意的原因。

書介：《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》

書介：《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》
作者：Paul Temporal　（http://www.temporalbrand.com ）
譯者：蘇宇
出版：財訊出版社（台北）
出版日期：2006年9月

　　亞洲企業向來被認為不重視品牌，而在權威品牌調查機構Interbrand所做的世界一百大最有價值品牌調查中，亞洲就只有日本和韓國的幾個品牌上榜。亞洲企業到底應該怎樣才能打造國際品牌呢？長期旅居亞洲的品牌創造與管理專家Paul Temporal新著《打造亞洲新品牌：全球化的品牌策略》，也許可以給亞洲企業作為參考。
　　本書以三十個亞洲品牌的實際操作例子，給合品牌管理學的理論，以平易的筆觸，讓從事品牌經營的人士，能夠從中獲得有用的打造品牌策略。作者書中所舉乃是一些正在崛起中並走向世界的亞洲品牌，而不是那些已經是世界級品牌的亞洲品牌。
　　作者在本書中，最為推崇的亞洲新品牌是以電動按摩椅起家的新加坡企業傲勝國際（Osim International）。作者認為，敢以將品牌作為行銷策略的亞洲公司只有一家，就是Osim。他說，雖然書中許多公司都將品牌行銷視為重要工具，但只有Osim有勇氣完全相信品牌，願意將所有資源都投注在經營品牌上。
　　本書所列舉的三十個品牌中，泰國以七個品牌居冠，顯見近年已走出金融風暴陰影的泰國，其人民及企業所具有的創意，也使到他們打造出不少成功的品牌。
　　在此要提到的兩個作者認為是「感性行銷」成功例子的泰國品牌，分別是經營渡假村的悅榕集團（Banyan Tree Group）及著名的金湯普遜（Jim Thompson）泰絲。巧合的是，兩個品牌都不是由泰裔人士所創，悅榕創辦人是華人何光平，金湯普遜更是在二戰結束後由洋人金湯普遜所創。
　　作者指出，悅榕渡假村成功關鍵在於其感性品牌的塑造，並實地提供消費者一種感性行銷經驗；金湯普遜則以其創辦人六十年代神秘失蹤的傳奇，添加了感性色彩。
　　在「品牌定位」中，作者舉出了兩個新加坡案例，分別是老虎啤酒（Tiger Beer）及虎標萬金油。前者在不同的目標族群中使用了不同的定位方式；後者則運用了「品牌價值主張」以吸引不同的市場族群。
　　書中也舉出兩個成功的「城市行銷」案例，分別是上海及杜拜。
　　其他書中所舉例子還有：紅牛能量飲料（Red Bull）、亞洲航空公司（Air Asia）、日產汽車（Nissan）、三星電子（Samsung）、樂金電子（LG Electronics）、明基電通（BenQ）、海爾、阿聯酋航空、康民醫院（Bumrungrad Hospital）、Infosys Technologies Limited、麵包物語（BreadTalk）、Advance Agro（Doubal A紙品）、暹羅水泥（Siam Cement）、塔塔（Tata）、聯想、上海汽車、華為技術、Phatra證券、Wipro、馬來西亞國家石油（Petronas）、萊佛士國際（Raffles International）、Opus International、本視力（Pensonic）。
　　可惜的是，作者沒有舉出任何一個香港品牌，莫非香港沒有一個值得研究的亞洲品牌？我倒是覺得，Giordano、屈臣氏、李錦記等，都是足以列為本書研究對象的香港品牌。
2006/11/14

體味與種族歧視

體味與種族歧視
．蕭雅
今晚下班坐巴士回家，途中有兩名印度裔男士上車，坐在我附近，其中一位體味異常嚴重，真是有令人窒息之感。難為坐在他後面的一位女士，不斷的用手掩鼻，也嘗試調整冷氣出風口，希望能借風將異味吹走，但看來收效不大（當時車上尚有不少空位，但那女士並沒有換位，也許覺得不好意思吧）。人是有點奇怪的，即使身處逆境，久而久之就會習以為常，不管生理還是心理都一樣。過了幾分鐘後，那股異味好像有比剛開始時輕微的感覺，應該是身心都已經比較適應了的緣故吧！不過，也沒減輕多少，基本上還是嚴重的。
當時，整架巴士的上層前半部（兩位印度大兄坐在上層前端），其實應該都是充滿那股難聞體味的，但所有乘客都發揮高度忍耐力及公德心，沒有公開發出不滿之音（私下應該是有的），這是否香港已是成熟理智社會的表現呢？
這次難忘的體味之旅，令我聯想到種族歧視。人們會歧視一種種族，原因很多也很複雜，最普遍的是淺膚色人歧視深膚色人，這是有趣的事實，值得有關專家研究。但我想，人們平常或偶而對一種種族產生的印象是好是壞，也是造成是否會對該種族歧視的一大因素。就好像這次巴士上兩位印裔人士的體味，可能會對當時同車的乘客產生很大的衝擊，以及深刻印象，對一些原本就對印裔人士有偏見或對他們不了解的華人而言，這次的深刻印象也許就會形成他們對印度人的刻板印象了。
2006/11/14

大馬華人福音

中國崛起，是大馬華人福音。因為跨國公司要開拓中國市場，一定要請懂中文的人才。大馬華人有很大比例是中、英（另加馬來）文皆通，所以受歡迎。
不過，大馬華人也不可自滿。以為自己很了不起。其實，很多大馬華人都只能掌握基本的兩語或三語，有許多甚至程度也不佳，一口「南洋腔」的華語或英語，卻以為自己很行。我看過不少這樣的例子。

30萬大馬人國外工作

30萬大馬人國外工作分佈世界各國
updated:2006-11-13 19:50:31 MYT
（吉隆坡訊）人力資源部副部長拿督阿都拉曼巴卡說，目前共有30萬名大馬人在國外工作。這些大馬人是分別在新加坡、紐西蘭、澳洲、韓國、日本、中東、歐洲、美國和迪拜等國工作。他說，人力資源部鼓勵待業者，包括大學畢業生到國外工作，以解決國內失業問題。
他週一在國會回答馬華巴東色海區國會議員拿督林美嬌的附加問題時說，目前共有5萬名馬來西亞教育文憑（SPM）畢業生、2萬5000名學院畢業生和2萬名學士學位畢業生正面臨失業問題。不過，他說，大馬失業率有逐漸下降的趨勢，特別是適逢公共服務局在近期廣招3萬名員工的期間，失業率更是大幅度下跌。他指出，該部已採取短期和長期策略，包括提供畢業生訓練課程，以提高和增強他們的“市場性”、競爭能力和溝通能力。 （光明日報‧2006/11/13）

註：此數據不知是否正確，我覺得應該是低估了，真實人數應該更多。因為不少人是沒有知會當地大馬領事館或大使館的，不知道當局是否掌握這些數據。他也沒有提到中國、香港及台灣。據知，已有越來越多大馬人到中國就業（經商當然更多），歷年也有不少留台生留在當地，香港是一個外國人就業相對比較寬鬆的社會，也有不少大馬人在那兒工作，據知人數有二萬。

世界大學排行榜

http://www.mingpaonews.com/adbanner/university/top.htm

邁向成功

勇於認錯，承認自己的缺點，就已是擺脫失敗的第一步，再進而作出改變，就是邁向成功之途。

性格決定命運？

性格決定命運？
有些人成功，有些人失敗，性格是很重要的原因。性格也許是先天，但我認為，更多的應該是環境所造成，尤其是小時候的生長環境。像我，從小就是害羞、怕與人接觸。這樣的性格，坦白說，如果一直延續到長大後，很難有好的前途，除非我能夠在一些特殊領域有過人之處，例如學術界。但我又天性懶散（這又是一致命傷），讀書不用功，這條路註定不屬於我。我在長大後就一直努力嘗試改變自己，所以嘗試參與許多活動，甚至爭取當領導人。當然我會作出抉擇，只會選擇那些我認為做了之後會舒服的事。不過，我始終還是有那股小時候就一直存在的「膽怯的DNA」存在，所以改變的效果一直不理想。一個人為何會改變呢？生活遭逢巨變是一大因素。
寫此文目的是，是想以過來人身份提出我的意見，父母應該要仔細觀察了解孩子的性格，若發現孩子過於懦弱或膽怯，就要想辦法加以改善，例如鼓勵他多參與群體活動及發表意見。這將是影響他一輩子前途的事，若待他長大後或被迫要改變時，就要付出頗大甚至慘重代價，通常也事倍功半，效果不佳，而且這個孩子有可能一輩子都不會快樂（如果他想不通的話），因為他改變了他從小以來的「天性」，覺得是被迫要向現實妥協。當然，如果他想得通就會沒這問題。
我從事業務工作，曾看過不少成功的業務人員帶著他們的孩子一同出席表揚會，他們的理由是讓孩子能夠就小就習慣面對人群，這對他將來無論做人處事都很有幫助。這是可供參考之道。
2006/11/14

流年通勝

http://www.y28predictions.com/program/template/year/tonesing.php?lang=

素食論壇

http://forum.vegsochk.org/

這個是香港素食會的論壇，相當不錯，有很多人在那兒交流資訊，我偶而也有發表意見。你會在那兒獲得不少有關素食的資訊外，也能夠動動腦筋，激發創意與思維。

自省

近年在發展事業過程中，總是遇到一些技術性問題，
自省後覺得原因是自己太大意，做事馬虎，這真的是大大的缺點。
成功人士都是有一些共通點的，
例如勤奮、果斷、細心，
天啊！這都是我所不具備的。
看來我真的是要脫胎換骨一番了。

黑西裝奇觀

黑西裝奇觀
．蕭雅

　　今天經過一個商場前，突然接二連三被黑衣人阻攔，很是煩厭，原來是一個新樓盤發售處，上百位的地產經紀，一律黑或深色西裝，驟眼一看之下，還以為是黑社會「晒馬」。
　　很多人以為穿西裝就給人專業的感覺。但只要經歷過一次這種新樓發售處的印象，相信你馬上就會覺悟到，專不專業根本與你穿什麼服裝沒太大關係。黑社會大哥出殯場面也是黑西裝當道，難道他們是「專業黑社會」嗎？所以，大家還是趕快破除西裝迷思吧！
　　最不可思議的是，在大熱天三十幾度的盛夏時節，很多要求所謂「專業」的行業從業員，都不得已要穿上西裝外套，大汗淋漓的在街上走動，尉為奇觀。
　　我不知道從什麼時候開始，西裝成了很多民族的正式服裝。這很明顯是西方文化入侵，將各傳統文化消滅的例子。大家以為穿西裝就是文明，就是與國際接軌，有沒有想過西裝也是一種束縛及對思維與創意的窒礙？
　　其實，在熱帶地方，根本用不著穿西裝外套，甚至連領帶也可免除。在有四季之分的地方，夏天也應該是穿著舒適的便服，才健康及符合大自然規律。像香港的許多商場或辦公場所甚至公共交通工具上，冷氣開得奇大而迫使人們要穿西裝外套，荒謬極了。

2006/11/12

亞洲週刊報導大馬獨立電影

第四十四期亞洲週刊（2006年11月5日號）第58-60頁（封面左上角即有導演陳翠梅照片），詳細報導了馬來西亞獨立電影的艱苦發展歷程及亮麗成績。記者林友順訪問了陳翠梅、李添興、何宇恆等得獎獨立電影人，細述他們如何在沒有官方及財團支援下，蓽路藍縷開創新路向。值得一讀。
http://www.yzzk.com

大馬青年導演郭繼鋒

http://kaifoongkok.blogspot.com/
這是他的blog。
和我一樣，郭繼鋒選擇了和一般人不太一樣的人生道路。
十幾年前，我在淡江大學與他是室友。當年他就已經頗與眾不同。之前他就讀僑大先修班，按他的成績應該可以分發到名氣較響亮、學費低很多的國立大學。但他因堅持要讀IT，所以選了私立的淡江大學。
在淡江，他就已顯露出愛電影之心。
他也喜歡文學及寫作，曾經得過一些徵文獎，文字有些功力，大家可以在他的blog中感受到。
他還是讀完了IT，還申請到了美國讀IT碩士。
不過，他在美國卻沒讀完，因為早已立定志向，會走電影這條路。
然而，為了生活，他還是在吉隆坡的IT公司上班了好幾年，前些年才完全脫離上班族生涯，全心搞獨立電影。
他今年初曾入選法國的一項獨立影展，作為一名以極低成本拍片的新導演，這已是不錯的成績。
希望我的朋友們，或者隨意逛到這兒來的人們，都給這位大馬電影生力軍支持與鼓勵！
我認為，大馬這個多元種族文化的國度，太適合搞電影了！大家同意嗎？

－－為追求自己的理想而無悔，值得！

淡水古蹟園區

http://www.tshs.tpc.gov.tw/

最近無意中看到《李敖有話說》節目出外景到淡水紅毛城，又聽到大馬才女戴佩妮的新歌叫做《淡水河邊》，所以找到了上面的網址，回憶起十多年前的淡江歲月。

母親水窖

母親水窖
．蕭偉基
（本文刊於亞洲週刊第四十六期第50-51頁）
http://www.yzzk.com

當飛機緩緩低飛，準備下降在蘭州機場，觸目所及皆是黃土高山、沙塵滾滾。這映入眼簾的第一幕，就是中國整個西北乾旱貧瘠山區的寫照。在這似乎被遺棄的角落，人們連維持基本生存的吃水都成問題，更甭提發展經濟與孩子教育了。所幸人間有情，中國全國婦聯主辦的「大地之愛·母親水窖」公益專案，在海內外廣大熱心人士的大力支持下，為一百多萬缺水地區民眾解決了基本的吃水問題，開始步上脫貧之途。
天水市甘穀縣六峰鎮白家窟村全村二百五十戶人家，於二零零一年在完美（中國）日用品有限公司（以下簡稱完美公司）的資助下，每戶都建成了用於收集及儲存雨水的水窖，為全村一千三百多人、近兩百頭大牲畜，解決了吃水難的問題。
村上六十一歲的康老伯說，水窖對他們帶來了很大的好處。他說，以前沒水窖時，「靠天吃飯」，每天要花幾個小時到山溝裏挑水，也只能種些小麥和馬鈴薯，連基本溫飽都沒法保障。
自從有了水窖後，可以在夏、秋兩季下雨時將雨水儲存起來，夠用一年。水窖裏的水不僅可供基本食用，還有能力灌溉及飼養禽畜，把經濟搞起來。現今康老伯養了五百隻雞、十頭豬，而且還種植辣椒、花椒、玉米、蘋果、葡萄等經濟作物。單單蘋果他一年就可收成一萬多斤，收入四千多元（人民幣，以下皆同）。此外，因為不需靠青壯年留在家幫忙挑水，他的兒子、兒媳都到了廣東打工，一年有一萬多元收入。因此，勞動力的解放，也是水窖的一大效果。
根據統計，白家窟村的農民人均純收入，從建水窖前的八百多元，增加到有水窖後的一千五百多元，足足翻了一番。
康老伯說，從前沒水窖時，每天清晨四、五點就要到幾裏外的山泉河溝裏排隊挑水，或用人挑或用騾子馱，去晚了就挑不上水，一天的吃水就沒著落了。在乾旱季節，更是要在前一天晚上就到溝裏排隊，等待水源。這時通常是家裏的老人去排隊，到早上有水時再由青壯年去挑水。
在吃水都成問題的地方，衛生、清潔等問題都顧不上了。由於水是那麼的珍貴，所以都非常珍惜地重複使用，洗完菜再洗鍋再喂豬。在有水窖之前，洗澡對當地居民而言是奢侈的事。康老伯說，以前一年才洗一次腳，而且還是用過年時殺豬用的剩餘熱水來洗。
村上老書記的形容，足以讓外人瞭解水窖的好處。他說：「我幹了三十多年的公職，最好的一件事就是建水窖，群眾切身利益都享受到了。」因此，村上民眾都非常感謝完美公司等資助人的幫助。
根據中國社會科學院農村發展研究所課題組對「母親水窖」項目所做的研究報告，「母親水窖」專案村戶均取水時間，從建水窖前的每趟五十九分鐘，大幅下降到建水窖後的每趟三點五分鐘，大大節約了時間，使農民有更多時間從事生產活動。
在甘肅，可以聽到不少有關缺水的令人心酸的故事。在連續乾旱的時候，就曾經出現過禽鳥與人爭水喝的可悲情景。一旦沒有水，人們就可得花錢買水，曾經出現過一噸水六十元的情況。所以，在當地可說是「半碗油換不了半碗水」。
在農村地區，由於擔水屬於做飯的活兒，所以一般都由家中的婦女負責，男性就到田裏幹活。因此，水窖也解放了婦女的勞動力。
水是生命之源，沒有清潔及足夠的水，可想而知對健康也造成很大的壞處。根據調查顯示，在重慶一個農村，婦女患婦科疾病的比例，就從沒建水窖前的百分之九十，大幅下降到建水窖一年後的百分之六十。
天水市張川縣大陽鄉陳陽村，是尚未建水窖的回族農村。該村長期以來受乾旱缺水的困擾，經濟發展緩慢，民眾生活困難，吃水要到三公里外的山下去挑或用牲口馱，而挑水、種地也主要靠婦女，每天清晨四、五點就要到山下排隊等水，嚴重制約了經濟的發展。
陳陽村一位五十幾歲的婦人說，每天要前往水源山溝擔水兩次，也僅夠吃飯之用，而每次來回都得花上一個多小時。她還說，有時候下雨時才能擔上一兩桶，這還是因為路滑去擔水的人較少，才有機會擔到水。而這一兩桶水竟然就是一家六口全天的用水。
水窖是乾旱地區人民古已有之的儲水方法，但以前是土窖，不耐用，而且缺乏過濾等設施。「母親水窖」項目建的水窖，則是水泥窖，且會鋪設乾淨的水泥集雨場，再加上簡單的過濾口，使水的衛生程度大大提高。
「母親水窖」是由婦聯於二零零零年發起、由婦聯旗下中國婦女發展基金會具體組織和實施的專案，以每口水窖一千元人民幣的標準，向社會募集建水窖資金。迄今已募集到一億三千多萬人民幣，政府再以一比一配套資金投入，至今共投入了二億七千萬人民幣，在全國二十二個省、區建了十萬多口水窖、小型集中供水工程一千多處，已有一百一十萬人受惠。但相對於全國數千萬缺水人口，這數字仍是微不足道，要全面解決缺水問題，仍有很大缺口，亟待海內外人士資助。
為了順利實施專案，「母親水窖」制定了比較完善的監督管理制度，例如為每個建水窖家庭設立完整檔案，並在水窖上刻上捐贈者名字，讓捐贈人放心。此外，婦聯還利用外部力量監督專案，包括組織捐贈者和媒體到項目執行地進行參觀、考察；定期聘請社會審計機構對專案資金募集、使用等情況進行獨立審計；對捐贈人定期發放「回饋卡」，告訴捐贈人所捐款項的投入地、用途、效果等；聘請專家對專案進行評估和論證。
資料顯示，中國目前仍有三億人沒有安全的飲用水，飲水困難的農民仍有二千多萬，而在農村九千多萬貧困人口中，有六千萬是因為缺水而貧困。因此，解決缺水問題是扶貧的根源。
負責「母親水窖」項目的中國婦女發展基金會副秘書長秦國英表示，解決缺水問題，政府還是主要管道，婦聯作為非政府機構，只能根據能力去做，是對政府工作的補充。「母親水窖」的目標是希望今明兩年能夠再籌得五千萬至一億資金，希望每年都能解決數十萬人口缺水問題。
秦國英說，政府對「母親水窖」的支持力度非常大，全國政協主席賈慶林、前總理李鵬等都對「母親水窖」捐過款，國家水利部更是在技術上給予「母親水窖」大力的支援，而且每個省都至少有一名省級幹部參與「母親水窖」專案。
對於「母親水窖」在海外的知名度仍不足，秦國英表示，由於母親水窖的資金都很謹慎的使用，以便真正落實到農民身上，因此在宣傳上只能一步一腳印去做。婦聯希望透過和媒體及企業合作等方式，以較少資金達到宣傳效果，而今明兩年會加大在海外的宣傳力度，以讓更多海外華人華僑及國際友人認識「母親水窖」。
完美公司自「母親水窖」專案啟動以來，即積極資助及推動。該公司至今已累積捐贈一千一百五十萬元於此項目，修建了一萬多口水窖，解決了數萬人的用水問題。完美去年還捐獻七百萬元，作為「母親水窖五周年續寫行動」的啟動資金，幫助婦聯宣傳籌款。
完美公司的董事長古潤金、副董事長許國偉、總裁胡瑞連都是來自馬來西亞和新加坡的華人，他們在中國投資之餘，也把馬、新華人社會的樂善好施的傳統精神帶到中國，希望能夠影響更多人投入公益事業。
胡瑞連說，完美公司就是要繼續弘揚馬新「社會企業家」（Social Entrepreneur）的精神，讓海內外華人社會攜手為西部缺水的人們來辦點實事。胡氏說，倘用今天的術語，陳嘉庚、李光前和陳六使等新馬先賢都可以概括為「社會企業家」，他們致力於創造財富是為了讓世界變得更為豐盛，BSR（Business for Social Responsibility）的概念日益在當今的市場經濟中受到重視，體現出企業家的倫理價值觀。有社會良知的企業家可以扮演的角色不只是「資金的劃撥」，其實還包括理念的弘揚和推進社會結構的逐步改變，如辦學校，建水窖，這都是給予無助者一個希望、一個改變命運的階梯。再則，今天是全球化的時代，任何有意義的善舉都應該在全球各個角落發動，讓受感動的人們，不分國籍、地域和膚色，一齊來參與興建「母親水窖」工程。
捐1000元人民幣，建一口「母親水窖」就可以解決中國西部一個貧困家庭的飲水難題。有了水，就可以種糧食蔬菜、養羊、蓋房子，生活會發生翻天覆地的變化，甚至可以讓一個家庭起死回生！缺水問題是西部地區貧窮的關鍵根源，唯有從這源頭上開始解決，西部脫貧之路才能更順暢。

2006/9

母親水窖資料：
網址：http://www.motherwater.org.cn

吃素好處

吃素好處
我已經超過一年半沒生病，連感冒都沒有，我想這是我三十幾年來少見的情況。就算在週圍的人都感冒的時刻，我都沒有問題，不受感染。另外，我現今經常”行山”（即爬山），若是以前一定累得要命，但現今可說是完全沒有累的感覺。我覺得這是吃素的功效。所以，就算不是為慈悲或宗教原因，單單為自己著想，吃素就已經是一件對自己有利的事。就算無法完全做到，也應該多做、盡量做。
最近我在網上發起每月三、十三、二十三日這三天吃素的活動，希望能感染更多人參與，為地球、自己、人類造福。希望大家也參與及宣傳。

大商機

大商機
http://moneyisking.blogspot.com/
http://dashangji.bokee.com/

期望香港對素食者友善

我以前在台灣生活過，很喜歡台灣對素食者友善的環境，例如很多食品都註明適合素食者，而且素食店也到處可見，種類又多又好吃便宜，真的希望香港也能夠有這樣的一天，誠港人之福也！

佛門奇人──覺海法師

佛門奇人──覺海法師

覺海法師祖籍江西，一九二七年生，一九四六年隨夫傅朝樞到台灣。其夫是台灣新聞界名人，曾接掌《台灣日報》，一九七八年因政治因素被迫易手，轉戰香港，創辦《中報》及《中報月刊》，後再轉戰美國，創辦《中報》。《亞洲週刊》總編輯邱立本即曾擔任紐約《中報》副總編輯及主筆。傅於前些年在紐約長島逝世。其妻長年茹素及信佛，並於五十幾歲之年，在丈夫及九名兒女的同意下，毅然出家。不僅如此，傅家還變賣家產來重建九江市西琳市。如此傳奇及虔誠之信佛家庭，相信會到很大的福報。

吃葷VS吃素

吃葷VS吃素

吃葷的人，通常都會對吃素的人抱敬佩之意，吃素者通常也會對吃葷者有所體諒，大家一起進食時，也不會太執著。其實，即使是吃葷者，偶爾與吃素者共餐，能夠改變一下平日飲食習慣，也是好事一樁。我不明白為何有些人，對素食者如此的不理解，要以閒言閒語來加以諷刺。我所說的是專欄作家李純恩。
一次也罷！但我起碼看過兩次，李君在專欄上撰文揶揄素食者的文章（或者他專欄太多以致沒那麼多內容所以要一再炒冷飯吧？）。他主要是提到植物也有感受，為何素食者認為吃植物不是殺生，並說擔心那位素食者以後連植物也不吃了，豈不是要餓死？！
看到如此之文章，我真的是看不下去了！

貴人

近年遭遇許多不如意事，但也得到諸多好友及家人的無私幫忙，人間有情也。我一定會好好努力，不辜負家人及親朋好友之期望。衷心感謝所有幫助過我的人，祝福他們都健康、如意！

佛緣

我生於傳統拜神的華人家庭，所以自小耳濡目染之下，對佛教及道教感興趣。其中又對佛教興趣較深。稍長，甚至曾有興趣就讀佛學院。其實，我早在十幾歲未到弱冠之年，就有過長期茹素之念頭。惜根機淺薄，又欠精進，所以在學佛道路上迄今仍在幼稚園學步階段。
在台灣，認識了台灣眾多精進的佛教團體，對佛教更有好感，但沒有進一步的深入探討及學習，甚感可惜。不過，總認為台灣是很有福報的地方。
近年讀過較多佛教書籍，也經常到一些道場佛寺參拜，並參與佛教團體的一些義工活動，甚感歡喜。
曾拜讀虛雲老和尚的傳奇經歷，他歷經諸多磨難及挑戰，仍盡其一生護持佛教，對佛教之中興有極大貢獻，是所有學佛人之榜樣。
這麼巧，虛雲老和尚俗姓蕭。

虛雲法師傳奇

http://www.geocities.com/dacouwfu/

推薦我的朋友郭繼鋒的blog

http://kaifoongkok.blogspot.com/

請在11月9日觀音誕吃素救救地球！（請傳播此函）

請在11月9日觀音誕吃素救救地球！（請傳播此函）

11月9日（星期四）是農曆九月十九觀音誕，觀音以慈悲濟世為懷，請大家在這一天吃素救救地球，為大家積福！

另外，每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？

「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？

請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　 啓
請傳播此函（歡迎翻譯成各種語文廣為傳播），功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！
http://yummyveg.blogspot.com/
http://yummyveg.bokee.com/

「早安，死神！」（陳定南）

http://tw.myblog.yahoo.com/chendingnanmrclean/

英國與香港

英國是很矛盾的，當年中共建政後，英國於四九年十二月就與中共建交，是西方所謂自由世界中率先與中共建交的。一般分析認為，與英國還統治香港有關係，不想添麻煩。
不過，英國肯定是反共的，尤其在他統治下的香港，對於左派或親左派人士，都進行過許多現在聽起來不可思議的阻擾（就像他所統治過的馬來亞及新加坡一樣），有些甚至遭驅逐出境，將他們送到大陸（即使有些是土生土長香港人）。
對一些親左商人，也諸多刁難，例如剛去世的霍英東，當年興建尖沙咀的星光行，卻不被允許接水電及電話，使到霍英東被迫要將之以低價賣給英資財團。
雖然相對於親左人士，港英對親台（即親國民黨）人士相對較友善。但為免過於刺激中共，他也不允許國民黨在台過於活躍，不想香港成為兩岸較勁之地。
雖然如此，事實上，香港由於其地位與歷史環境使然，仍免不了成為兩岸甚至國際間政治及情報較勁的小島。
可想而知，以香港如此敏感的環境，當年的港英政府也確實要有相當智慧才能使香港穩定發展。

青天已逝，阿扁沉淪

十一月五日下午二時許，被譽為「陳青天」的台灣前法務部長陳定南肺癌病逝，得年六十三。同日晚間，同黨、同姓陳的阿扁繼續狡辯。
這是否冥冥中預示了什麼呢？

從霍老看體育與政治

從霍老看體育與政治
．蕭雅
最近香港傳奇「紅頂商人」霍英東病逝，難得的是，不管左中右都對他推崇備至。我在香港媒體鋪天蓋地的報道中，發現一些軼事，都與體育有關。
話說當年中共被國際排擠，霍英東積極在國際走動，希望協助中國體育重返國際。在足球一項，七十年代某年，亞洲足協在伊朗開會，霍英東與兒子霍震霆，飛到伊朗為中國爭取入會機會。無奈當時亞洲足協會長、馬來西亞首相東姑阿都拉曼，是極力反共者（據說大馬當年在聯合國曾慷慨激昂的力保中華民國席位，反對中華人民共和國加入），所以多番阻撓。東姑當時甚至以「沒有在六十天前通知」為由，不許霍參與會議。
但當時伊朗等一些中東國家與中共較友好，所以霍從這方面下手。伊朗於是詢問來自台北的中華民國代表，是持什麼簽證入境，該代表說是持旅遊簽證，伊朗有關官員於是「捉字蚤」，指台北代表不是持工作簽證入境，不準在會議上發言及提議。就這樣，中華人民共和國成功加入亞洲足協。
另一項運動是羽毛球。霍英東七十年代乾脆另組世界羽毛球聯合會，接受中國為會員，會址就設在自己公司辦公室，自任主席，與原先已存在的國際羽毛球協會抗衡（該會不接受中共加入）。後來，兩會和解，合併為國際羽毛球聯合會，中國也順利加入國際羽毛球大家庭。
從體育也可看出國際政治的爾虞我詐。
2006/11/5

山門

（攝於志蓮淨苑）

志蓮淨苑

志蓮淨苑
地點：九龍鑽石山
電話：852-23541789
網址：http://www.chilineldser.org/
蕭偉基攝於2005年

羅漢寺

羅漢寺
地點：東涌
電話：852-29881419
網址：http://lightofwisdom.org/
照片攝於2005年

湛山寺（一）

湛山寺（一）
地點：西貢
電話：852-27196424
網址：http://www.bighongkong.com/bhkphoto/chamshantemple/
照片攝於2005年

湛山寺（二）

湛山寺（二）
地點：西貢
電話：852-27196424
網址：http://www.bighongkong.com/bhkphoto/chamshantemple/照片攝於2005年

寶蓮禪寺

寶蓮禪寺
地點：大嶼山
電話：852-29855113
網址：http://www.plm.org.hk/
攝於2004及2005年

心經簡林

位於大嶼山
攝於2005年

香港夜景

蕭偉基攝於2005年

青山寺（二）

青山寺
地點：屯門青山
電話：852-24416666
介紹：香港歷史最悠久佛寺古剎，相傳建於東晉末年，逾一千五百年歷史。
http://www.geocities.com/playtuenmun/wan01a.htm
照片攝於2005年

青山寺（一）

青山寺
地點：屯門青山
電話：852-24416666
介紹：香港歷史最悠久佛寺古剎，相傳建於東晉，逾一千五百年歷史。
http://www.geocities.com/playtuenmun/wan01a.htm
照片攝於2005年

雙J傳奇—周杰倫（Jay）&蔡依林（Jolin）

雙J傳奇—周杰倫（Jay）&蔡依林（Jolin）
販賣流行 小歌手包裝成大明星雙J傳奇「音樂就像無形的香水，瀰漫在空氣裡，讓人不知不覺吸進去。」
雙J傳奇
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/Moment/newfocus-index/0,3687,9510190421+0+0+171925+0,00.html#
2006.10.19【今周刊梁寶華－中時郭至楨】雙J背後的謀士是誰？他們怎麼創造這個精細綿密的流行音樂產業鏈？台灣累積40年的音樂創作能量，占據華語流行音樂研發優勢的地位，卻又面對哪些困局與挑戰？雙J傳奇，會不會是台灣流行音樂歌壇最後一抹美麗的夕陽？...

文＼林亞偉、簡秀蓉、莊　芳
（更多詳細內容，請看本期《今周刊》）

泰國：東方美學 征服全世界

泰國：東方美學 征服全世界
作者:官振萱 2006.10.25／天下雜誌第358期
http://www.cw.com.tw/article/cover/index.jsp?AID=2589

佛寺、皇宮、泰勞、政變……，大多數人心目中的泰國，早已不是如此。這三年全球得獎最多的廣告導演，來自泰國清邁小鎮﹔二○○五年坎城廣告獎，泰國一舉拿下十二座金獎，勇冠全亞洲。曼谷已是全亞洲的「夢想之都」，泰國也早已不再是仿冒品之國，而是驚艷世界的「風格之境」。這個人均ＧＤＰ只有台灣五分之一的國家，以微笑走過金融風暴的痛、政變的苦，正用一波波的生活創意，溫柔征服全世界。


　九月二十八日清晨，曼谷素汪那普國際機場正式啟用，在晨曦中壯麗有如一座城。
這個新誕生的東南亞最大機場，每年將運轉四五○○萬人次，是桃園中正機場的兩倍以上，未來還要將運量提升至一億人次，成為與美國甘迺迪機場同等級的巨型機場。
「新機場真是太大了，我們接機都要重新規劃，」泰國第一大台商、泰達電副總裁王名政笑吟吟地說，「它連外道路規劃非常好，目標成為世界第一流機場非常清楚。」
風格之境　打造溫柔南國美學
搶下東南亞天空的發言權，泰國這個中南半島安靜的佛教國家，讓人不能不驚覺她的轉變。
佛寺、皇宮、度假海灘、泰勞、政變……，這些都無法真正表達現在的泰國。走一趟曼谷，一波波新起的變化，教人大吃一驚。
週末的曼谷市中心，新開幕的暹羅巴拉宮（Siam Paragon）購物中心人潮洶湧，它是亞洲第一大購物中心，佔地五十萬平方公尺，是台北太平洋SOGO百貨的十倍大，設計、規劃、招商被認為世界一流。最近SOGO復興店開幕在即，SOGO從總經理、營運長到店長，大隊人馬開拔曼谷取經。
去年十二月暹羅巴拉宮開幕時，Prada亞太區執行長梭爾（S. Suhl）就指出，「曼谷是現在亞洲城市中，唯一能讓我們有大夢想的城市。她有最令人震驚、最具潮流感的國內品牌，亞洲除了日本之外，其他國家看不到。」
泰國設計師躍上國際舞台，從家具、時裝、珠寶到生活商品，全世界睜大眼睛注目。
去年九月，泰國首度舉辦「曼谷時尚週」，「有巴黎或米蘭看不到的驚人熱情，」巴黎知名時裝評論家浦內（Pernet）前往看秀後大為感動。《時代》雜誌也用「風格之境」（Land of Styles）形容泰國，「不再是仿冒品之國，已經誕生自己的時尚設計師。」
泰國正向世界展現屬於東方的美麗。不同於伴隨著強大經濟實力的中國風，也不同於走出十年低迷、益發成熟內斂的日本美學，泰國的風華，是溫柔可親的熱帶南國生活美學。
生活行銷 攻陷全世界
「泰國文化內涵豐富，背後有她的生活主張，現在都被轉換為體驗經濟的元素，」東吳大學社會系助理教授、《風格社會》作者劉維公分析。他有朋友買了滿屋子的泰國家具，「當不是買一件（為了紀念）而是買一套時，這種lifestyle行銷很成功。」
泰國正向世界源源輸出她的生活主張。
標榜成為「世界廚房」的泰國美食，到今年八月，全球已有九二○○家泰國餐廳。食品及餐具、香料等相關出口突破百億美元大關，比台灣出口最熱門的液晶顯示器還高。泰國Spa更風行全球，帶動全球Spa產業創造超過二○二○億美元的產值。
台灣消費者可能不知道，就連最無形的泰式幽默，也悄悄攻入你家電視機。福特汽車「盲人聽車」廣告、新竹商銀讓人捧腹大笑的「貸me more」等，愈來愈多廣告是出自泰國導演之手。
二○○五年，有「廣告界奧斯卡」之稱的坎城廣告獎，泰國一口氣拿下十二座金獎，亞洲無人能及。而這三年全球得獎最多的廣告導演，是來自清邁小鎮、今年才三十八歲的塔諾在（Thanonchai），他的一分鐘廣告能讓人又哭又笑。
但是，他拒絕出席坎城頒獎典禮，「因為到坎城太貴了，」塔諾在一頭自然捲，半戲謔半正經地笑說。
這才讓人驀地驚覺，當泰國以溫柔方式輸出她的lifestyle，讓世人驚豔於她的柔性競爭力時，泰國依舊是經濟歸類上的「發展中國家」，人均GDP只有台灣的五分之一，最新世界經濟論壇（WEF）國家競爭力排名三十五，遠遠落後台灣的十三名。
曼谷街頭，水泥灰房子依舊不少，老爺汽車塞滿街道，各式攤販不絕於路，賣魚丸湯、豬腳、手工藝品……，讓多年來始終嚴重的塞車問題，更顯得改善遙遙無期。
但是很奇妙的，小攤販與五星級飯店，灰房子與嶄新購物中心，卻和諧並存著，並沒有「兩個世界」的撕裂感。曼谷人多、車多，但不令人煩悶，因為大家動作都慢慢的，不緊張，塞車大半天也不聞喇叭聲。泰國人黃黑的皮膚臉上依舊掛著微笑，說起泰國話尾音上揚，輕柔婉轉。
藝術家蔣勳曾說，泰國很奇特，從來不是強國，每次吃泰式料理，有酸有甜也有辣，但都淡淡的，「他們文化裡面有一種奇特的溫柔，樂天知命，東西都不偉大，但值得回味。」
即使面對突如其來的風暴，泰國人也微笑以對。
逆境困境 溫柔以對
九月十九日晚間，泰國爆發舉世震驚的軍事政變，貪腐的塔克辛政權一夕被推翻。當時記者正在泰國，以為會翻天覆地，卻感覺目睹一場「無聲的政變」。泰國人平靜地接受，坦克車前、荷槍實彈的軍人竟然也面帶微笑，最後觀光客還跑去和他們合照。「就像火車delay一樣沒什麼，」王名政形容。但其實民主機制失靈，軍隊輕易接管國家，為泰國蒙塵。 泰國人對逆境與混亂，有奇特的自處能力。
「金融風暴我們都度過了，現在這一切實在不算什麼，」泰國內政部社區發展部顧問恰曼（Chamnan）攤開雙手，一派輕鬆。
亞洲金融風暴，這個快要十年的名詞，有人漸漸淡忘，有人餘悸猶存，它留下深深的傷痕，卻也是泰國今天異軍突起、向世界輸出獨特魅力的關鍵轉折。
一九九七年七月，泰國在金融風暴中第一個倒地，泰銖第一個被襲擊，泰國央行一度為了捍衛泰銖，付出三百億美元的外匯存底代價，最後泰國整個破產了！只好放手讓泰銖貶值，兌美元匯率從一比二十五一路狂貶至一比五十五。泰國人心情低迷，卻不憤怒，「就是少花點錢，早點回家，」總理辦公室管理總監柴勇（Chaiyong）平靜地回憶。
完全不似另一個金融風暴重創的國家韓國，舉國以憤怒的心情中興。泰國人從來沒那麼激烈，然而他們依舊為自己找到出路。
泰國人了解自己不是拚命三郎的個性，沒有太多拚製造業的本錢。在泰國經營成衣廠十六年、台商分會會長高嘉弘有點無奈地說，「問泰國員工要日薪還是按件計酬，他們選日薪，不要加班，和大陸恰恰相反。」金融風暴後，泰國很快便放棄追求規模、效率、工時、價格競爭的經濟模式。
他們回頭看看，自己到底還剩下什麼？
答案是文化。「文化讓我們差異化，讓我們和別的國家不同，」總理辦公室知識總監帕拉維（Paravi）鄭重地說。
這在一九九七年是不可思議、無法了解的答案。但泰國政府領頭喊出「奇妙的泰國」（Amazing Thailand）旅遊方案，將泰國的文化資源重新規劃，推出八大旅遊主題，在財政極度困頓的情況下用力行銷。
行銷管理大師科特勒，在著作《科特勒深探大亞洲》中記錄了這段不可思議的歷程：金融風暴餘焰未燼，大多數專家不會建議用「奇妙的泰國」號召旅遊活動，泰國卻不這麼想。
結果是，一九九九年，活動就為泰國帶來了八六五萬名遊客，比預定目標還多出三十七萬。泰國旅遊局興奮地擴大宣傳，結果遊客數量又提高了一○○％。甚至刺激了鄰國柬埔寨，抬出十二世紀的吳哥窟，也要爭取慕名亞洲文化的遊客。
西方管理學無法分析泰國人在想什麼，但是泰國人對自己的文化有強烈的信心，逆勢而為，反而證明如今大家都能琅琅上口的－－「文化是門好生意」。
從貧瘠的環境 攫取靈感 
　也可以說，泰國獨特的創意與美學，是一種「來自逆境的創意」。即使被看壞，被譏笑，被輕賤，他們依舊微笑以對。
溫和的思考方式，讓他們把一些看似平凡、別人看不上眼的事物，轉化為生存下去的方式，平凡中卻顯得格外動人。
譬如沒有雄厚資本的泰國廣告，都不是大製作，卻依舊迷人。泰國導演塔諾在平常最喜歡做的事，就是蹲在路邊和路人聊天、聽故事，他的作品以「不用大明星，只用尋常老百姓入鏡」聞名。他拍活力飲料廣告，就找到一個退休警察當主角，他在過去十八年裡種了兩百萬棵樹，「這才是活力！」塔諾在用很誇張的語調說。
他接著真誠地說，「我很幸運，我的國家有很多問題、矛盾，但是很美麗、很純真，所以我才有這麼多的素材。」
不只廣告業，近年來在國際舞台上大放異彩的泰國設計師，也一樣從貧瘠的環境中攫取靈感。
帶領泰國家具第一個打入歐美市場的設計師素旺（Suwam），他的代表作是用布袋蓮（water hyacinth）編織的手工家具。
但其實布袋蓮本是「世界十大害草」之一，繁殖太快，層層堵住水道，泰國政府每年都要花大筆經費清除。素旺本來只是鼓勵鄉村居民參與整治，可以得到政府補助脫貧，卻靈機一動，研發出布袋蓮家具，把臭水溝裡的害草變成充滿熱帶風情的手工家具。十年來歐美吹起環保風，布袋蓮家具也無意間開創了十年的流行。
台灣知名設計師陳俊良觀察，「泰國美學是點點滴滴，融合生活，是一種樂觀的美學。」
政大管理學院教授李仁芳也提醒，台灣這幾年吹起設計風，突然間有了全世界密度最高的設計學院學生，也得了很多獎，但產品能不能真正感動消費者？「創意，最終仍要根植於生活的土壤。」
生活是笑淚交織、苦樂參半，但泰國人甘之如飴。外界看來貧瘠，他們卻覺得幸福。
因為他們有根，有共同的信仰與意識。並且幸運地數百年來沒有經歷嚴重的天災、戰亂，也從來沒有被殖民過，讓泰國的根不被破壞，得以根深柢固。
泰國最堅實的根，就是七百年來不移的佛教信仰。
佛教主張中道、和諧、融合，讓泰國人對事物有包容能力。佛教重視當下，不是未來，不是過去。因此金融風暴的痛、政變的苦，最終是過眼雲煙。 泰皇是凝聚國家意識的最大力量 近幾十年，泰國一直出現另一股凝聚共識的強大力量，就是泰皇拉瑪九世蒲美蓬。
走在曼谷街頭，處處可以看到泰皇的大海報、大看板，比超級名模還要有人氣。初時以為泰國人在「造神」，但是當所有的設計師、創意人、專業經理人，講到蒲美蓬都一臉崇敬時，讓人不能不對這位精神領袖心生敬意。
今年登基滿六十年的蒲美蓬，在美國出生、瑞士長大，因為哥哥拉瑪八世被暗殺而意外返國登基，他用六十年的時間，證明自己對百姓的真心。
他不但遍訪泰國窮鄉僻壤，開辦貧民醫療，也捐出許多皇室資產，成立獎助學金，自己卻過著儉樸的生活。在立憲制度下，泰皇雖然不預聞政治，卻成為凝聚國家意識的最大力量。
正因為有強大的根，共同的精神領袖，泰國人對自己的文化有一種難以言喻的信心和認同。
「我們不想和其他國家一樣，我們只想做自己，」三十五歲、在美國工作五年的創意人布拉莉（Bralee）堅定地說。
在全球化的世界裡，世界是平的，融合、同化一直在進行，但是「做自己」，讓泰國文化的獨特，一眼就被看見。 然而，「做自己」不代表剛愎自用，天朝自居，泰國用開放的心擁抱世界。
萊佛士設計學院副院長陳國隆說，泰國人對各國文化接受度都很高。他帶領的設計學院，老師就來自美、法、德、日等九個國家，而他本身是新加坡人。
台灣偶像劇在泰國也大受歡迎，偶像團體Ｆ４風靡年輕人，今年初韓劇「大長今」更創下收視新高，「我也跟著女兒看了全部，」陳國隆呵呵笑說。
九七年一鳴驚人的「奇妙的泰國」，使泰國觀光業再生。每年一千五百萬人次的觀光客，讓泰國人愈來愈能掌握國際的品味與潮流。不僅如此，他們向西方借鏡，也向東方取經。
已經是「泰絲」同義詞的金湯森（Jim Thompson），首席設計師一位是泰國人，一位是美國人，他們將昔日泰國傳統濃豔的圖案，融入西方簡潔的設計，煥發出泰絲當代的面貌。
這幾年快速崛起的中國絲織業，是泰國最大的勁敵。金湯森雖是全球頂尖品牌，卻主動向中國取經，學習中國特殊的搖紗技術，並且合資養蠶，從中國精練出更潔白、更平滑的蠶絲（泰國蠶絲以黃色為主，顏色明亮但較粗糙）。但是泰國人很清楚，要在國際市場中建立自己的風格，必須要回頭追尋自己的根。那會有強大的力量在背後支持，有數百年的智慧加持。
泰國人其實羨慕台灣
「如果世界上有些國家向上，有些國家向下，那麼泰國絕對屬於向上的一群，」一位曾派駐泰國的ＡＩＴ官員說。
人均GDP只有台灣五分之一的泰國人，正在世界舞台上發光。他們創造的品牌雖然規模不大，卻有特色，螞蟻雄兵集結，讓人不能不正視她。 但其實，許多泰國創意人、設計師很羨慕台灣，不是羨慕台灣的富裕，而是羨慕台灣的文化資產。
「我好喜歡蔡明亮的電影，」金獎導演塔諾在說。
「你們有全世界最好的博物館，這麼豐富的文物，每季換一次還不會重複，」新銳家具設計師艾格拉（Eggarat）一臉真摯地說。
台灣有沒有本錢，對世界展現自己的美麗？答案很清楚。
泰國正用自己的故事告訴世人：一個民族、國家所擁有的資源，可以很貧瘠，也可以很豐富。
端視自己是否珍惜，是否對自己有信心。

泰國廣告 平民美學風靡全球

泰國廣告 平民美學風靡全球
作者:王曉玟 2006.10.25／第358期
http://www.cw.com.tw/article/cover/pre_index.jsp

亞洲前十大廣告公司，曼谷就超越東京，佔了四位。全世界獲獎最多的公司，也在泰國。泰式創意為什麼風靡全球？

睡蓮綻放、佛寺林立的微笑之國，正悄悄脫胎換骨。
當台灣的觀光客還以為泰國人民只是笑逐顏開迎接遊客時，一朵朵微笑背後的泰式幽默，早已透過電視廣告，風靡全世界。 近三年來，從廣告公司的前端創意發想，到製片公司的後端創意執行，泰國在全球創意的競賽中，都是一匹愈跑愈前面的奔騰黑馬。
從創意發想端來看，根據廣告界權威報告《The Gun Report》統計，去年，亞洲前十大廣告公司中，曼谷就佔有四位，超越東京，直追新加坡，台灣則遙遙落在三十名之外。
自創意執行面而論，去年，位於曼谷、創立僅有十四年的Phenomena，也一躍成為全球獲獎最多的廣告製片公司。
連台灣廣告界，也吹起泰國風。
很少人知道，新竹商銀「貸me more」的廣告、福特汽車盲人誤將關門聲認作賓士的廣告，都是台灣創意、泰國執行的案例。
隨著台灣廣告預算下滑、廣告商製作時間減半，當廣告商心急著要為好創意尋找另一種實踐的可能性時，鄰近台灣、製作水準高，往往成為首選。
「當你要拍平實、幽默、真誠的tone調，就會優先考慮泰國，」智威湯遜創意群總監薛瑞昌一語點破泰式風格。
生猛點子 酸辣幽默
看泰國廣告，像喝一碗酸辣蝦湯，讓你抬眉咋舌，卻大呼過癮。
例如，在一篇泰國普利司通輪胎廣告中，一隻小狗看見自己的女朋友偷情，口中的骨頭不禁掉到地上，牠傷心不已狂奔到車水馬龍的大街上，衝到一台大貨車前準備殉情，但高速行駛的大貨車卻突然煞車……。原來，大貨車用的是抓地力強、可隨時急停的普利司通輪胎。
「原本劇情只是主人養了新狗，這樣的背叛，對一隻要自殺的小狗，不夠強烈、真實，」拍攝這支廣告的導演塔諾在（Thanonchai）放下手邊的萬寶路香菸、睜大眼睛說。於是他加上更多笑料、投射更多人的情感，讓人對著滑稽小狗捧腹大笑之餘，感同身受。
比起歐美內斂低調的幽默，泰式幽默外顯而極盡誇張，以戲謔看待人生，連死亡、背叛都能透過幽默的三稜鏡變得多彩多變。 反明星化 回歸平民美學
平民化，是泰國廣告深入人心的另一原因。
拒絕偶像崇拜、摒棄明星符號，泰國廣告少有明星或名模代言，多用真實人物或平凡小卒演出，將遙不可及的廣告拉回平民生活，引起共鳴。在美國，若要拍快樂家庭的廣告，必須有明星長相的父母親、名種狗、ＳＵＶ；但在泰國，「平凡的祖父母對著孫子微笑、流浪狗、二手車，就是美滿的家庭，」來自泰國最大廣告製片公司Matching Studio的導演塔納在 （Thananchai）輕鬆地說。
憑藉著對自己文化與生活方式的自信，加上電影工業濡養出的製片水準，泰國廣告避開與歐美大製片公司的競爭，走出創意強、成本低的另一條路。
旗下擁有十二位導演、股票上市的製片公司Matching Studio，即使泰銖一百萬的低成本，也可以拍出一支電視廣告，許多導演並相繼與日本、台灣製片公司合作。
「我們不在製片上競爭，我們在點子上競爭。導演，才是我們的產品，」Matching Studio執行製作布拉莉（Bralee）語調中有泰國人一貫的樂觀。
為什麼泰式創意愈來愈受世界各地歡迎？因為泰國人向現實逆境深深挖掘，卻能以幽默超越，從自卑、自嘲、而到達觀。
在今日十倍速的全球競爭，對生命的艱難能豁達以對，已成為全球不分地區、人人嚮往的解放。
今年五十一歲、獲獎無數的泰國奧美首席創意總監科恩（Korn），回憶起他第一次告別開雜貨店的父親、南下曼谷求學時，搭乘電扇轟鳴、司機咆哮的公車。至今三十年公車沒有絲毫改進，他淨秀的娃娃臉上不禁浮起自嘲的微笑。「許多年前，我們自認是未開發國家，沒什麼值得驕傲的。在街上跌倒了，不會埋怨政府、路不平，就只是笑笑自己，」科恩帶點害羞地細訴泰國人的民族心事。
「先有苦難，然後我們用幽默活下來，」科恩淡淡地說。
美國小說家馬克．吐溫曾說，天堂裡沒有幽默，因為幽默的祕密來源不是喜悅，而是悲傷。
在泰國，幽默也是逆境下的產物。
或許是因為泰國歷史上的幸運，在英、法殖民緬甸、寮國的夾縫中存活；也或許是地理條件的偶然，在熱帶陽光的擁抱下，泰國人民對意外和困難，特別容易一笑帶過。
今年，泰國廣告業還等不到景氣的春燕。
油價上漲、南方回教動亂都為泰國廣告業前景罩下烏雲。不景氣下預算緊縮，泰國廣告業的成長率從前年將近一七％滑落至五％。但，崇拜泰皇把牙膏用到一滴不剩的泰國創意人，早已胸有成竹。
「嘿，我的國際製片人隨時準備身兼演員，我早就準備好囉，」塔諾在訪談結束時調皮地說。
而每一輪挑戰，都將是一次逆境幽默的展現。

秋涼

秋涼
悲愴
想到冬天
冬去春來
......

新商機

新商機
我最近接觸了一項前（錢）景無可限量的事業。這是售賣女性用品的事業。以下是網址：
深圳市月朗科技有限公司
http://www.yuelang-napkin.com/
http://www.szyyi.com
產品示範：
http://www.yuelang-napkin.com/product/product3.asp

歡迎有興趣者（全球皆可）和我聯絡：
ysbshk@yahoo.com

特別提醒：這事業剛開始不久，正所謂「飲頭啖湯」，爆發力驚人，不要遲疑了。

市場分析：
僅中國大陸，一年就超過1000億人民幣。

洞庭買辦家族

洞庭買辦家族
．蕭雅

隨著西方商人自清末進入中國經商，出現了買辦（Comprador）這一特殊職業。他們通常在中國有廣泛人脈，因此成了洋商與中國商人及官僚打交道及交易買賣的重要中介人。可以這麼說，如果沒有買辦，外商洋行也還真不知道要如何在中國做生意呢！買辦的重要性可想而知。這種「左右逢源」，讓買辦成為能夠迅速致富的職業。
在洞庭商幫中佔重要一席位的席元樂家族，就是中國歷史上無出其右的買辦家族。席元樂長子席素煊進入英商麥加利銀行任買辦間司賬，次子席素貴當了匯豐銀行買辦。從此，這一家族三代人，祖孫共十一人，另加三名女婿，即共十四人在外商銀行當買辦。其中匯豐銀行自一八七四至一九三七年共六十四年間，全由席素貴、席裕成、席德浚祖孫三代當買辦。
說到買辦，與香港更是有密切關係，早年香港華人富豪中有不少都是買辦出身，佼佼者當然非當年華人首富何東莫屬。
何東自一八八零年起出任怡和洋行買辦長達二十年，積累資金逾二萬兩白銀，退職後自行經商，大量投資於房地產，終成一代鉅富。
隨著洋商對中國國情及華人社會越來越熟悉，自上世紀三十年代起，買辦逐漸走向沒落，結束了階段性的歷史任務。
2006/11/5

2006年11月3日大馬反中文報業壟斷請願集會

2006年11月3日大馬反中文報業壟斷請願集會
http://www.merdekareview.com/movie_show.php?sid=7
http://www.merdekareview.com/movie_show.php?sid=8

http://www.merdekareview.com/article.php?r=15

來源：《獨立新聞在線》

社會活動家

在中共發布的霍英東死訊中，發現又一個中共式用語：社會活動家。怪彆扭的一個中文名詞。
這是從英文Social Activist直接翻譯過來。根據維基百科，其解釋為：
Social activists are people who act as the conscience and voice of many individuals within a society. They address and challenge their nation on ethical and moral, human rights, animal rights, and environmental issues, to name a few.

你是不是社會活動家呢？

中國版雅味素食

由於blogspot在大陸無法上到，所以我特地在一個大陸博客網站開了一個簡體字版「雅味素食」博客，希望能有更多大陸民眾看到，以及廣作宣傳，為人類造福。
這博客是：
http://yummyveg.bokee.com

歡迎參觀指教！

祝您健康如意！

請在每月3、13、23日吃素救救地球！（請傳播此函）

請在每月3、13、23日吃素救救地球！（請傳播此函）

每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。
面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？
「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。
世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？
請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！
不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　 啓

請傳播此函，功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！
http://yummyveg.blogspot.com/
http://yummyveg.bokee.com/

從葷轉素的典範

從葷轉素的典範
．蕭偉機

　　近年隨著各種禽畜魚疾病叢生，素食人口逐漸增加，不僅在東方，即使西方（尤其歐洲）也越來越多人茹素。根據一項資料，意大利目前有三百萬素食人口，較三年前增加了一倍。世界上近年也出現幾宗值得一提的葷轉素典範。
　　一八七四年已面世的知名牛肉汁品牌保衛爾（Bovril），由於瘋牛症關係，於二零零四年十一月起一百八十度轉變，將牛肉汁變成適合素食者的蔬菜濃縮發酵食品，讓「保衛爾牛肉汁」成為歷史。
　　《紅色牧人的綠色旅程》（Mad Cowboy）作者Howard F. Lyman，原本是世代經營牧場的「牛仔」，但他一旦發現牧場對環境、後代子孫及人類健康造成無可挽救的傷害後，毅然的結束牧場，成了一名純素食者，並積極推動素食與環保。他早在一九九六年就踢爆肉品業背後的驚人內幕，並預言瘋牛症會導致許多人畜死亡。
　　台灣高雄海霸王餐廳原本是一家知名海鮮餐廳，其老板幾年前參加了一場素婚宴後，發現素食也可做得很精緻及美味，於是將海霸王轉成素食餐廳，將惡業轉為善業，傳為美談。
　　以上都是令素食者鼓舞的佳音。

2006/11/4

華人企業收購西方企業紛上演滑鐵盧

華人企業收購西方企業紛上演滑鐵盧
．蕭雅

　　最近，兩家曾經雄心勃勃藉著收購歐洲品牌欲成為世界級企業的兩岸公司，都遭遇滑鐵盧，紛紛蒙受鉅額虧損，不得不壯士斷臂，到底是哪裡出了問題呢？值得探討。
　　台灣品牌之王施振榮一手創辦的明基集團（BenQ），其接班人李焜耀去年十月決定以三點五億歐元收購西門子手機業務。無奈因水土不服，短短一年即虧損八點五億歐元，不得不將這項手機業務申請破產，更因數千員工失業問題而引起爭議。
　　中國TCL集團零五年初收購法國Thomson電視機業務及Alcatel手機業務，經營成績也不理想，虧損超過二億歐元，被迫結束歐洲電視機業務。
此外，收購IBM個人電腦業務的聯想集團，業績也大幅下滑。
　　這一連串的慘痛經驗，給予華人企業重大啟示：不要盲目的以為有錢收購西方品牌就能經營得好，畢竟彼此的經營與管理文化都有差別。況且，這些當初賣盤的外國品牌，大部份都是因為他們原先母公司認為已經走下坡才脫手的，但華人公司卻認為「如獲至寶」，以為可以做得比洋人佳，無奈事與願違，畢竟不是太多華人企業家可以像李嘉誠般，當年收購虧損累累的加拿大赫斯基石油公司，幾年後終於轉虧為盈，且還蛻變成為集團內的金母雞呢！
2006/11/4

從滴水到湧泉──actionaid 行動救援

從滴水到湧泉
──actionaid 行動救援
《經典》第100期（2006年11月號）NGO系列

撰文/葉心慧(經典雜誌撰述)
攝影/A. Buzzola(經典雜誌資深攝影)

「咩……」眼波晶瑩的小白羊對著冒然闖進木欄的我們，發出了嬌嗲嗲的歡迎之聲。當攝影師和我還處於半錯愕半恍惚的狀態，牠們又低頭悠然地繼續吃草。

「這些羊，都是『行動救援』(Action Aid)送我們的母羊所生的小羊，非常健康乖巧噢。」盧安達中部的阿亞巴拉亞(Ayabaraya)小學校長羅勒克，像表揚模範生似地自豪道。

除了羊，我們今日的巡校之行，還拜訪了牛、咖啡和香蕉。在製作非政府組織專題的一年多裏，採訪了無數學校，這一次可說是最「有聲、有色、有味」的一次。

「行動救援」的校園輔助計畫，在首都吉佳利周邊資助了九所小學，輔助內容因校而異，用心卻同樣良苦。阿亞巴拉亞小學靠「行動救援」提供的最初幾隻羊，發展出小小的牧羊事業；除此之外，他們還種咖啡。

「戶外教學趣味盎然，讓學生學習種植與放牧等一技之長，更了解大自然，還可減輕家長張羅書雜費的負擔。」羅勒克校長表示，咖啡和羊奶每年為學校帶來十二萬盧安達法郎(約新台幣七千五百元)營利，雖然不多，卻一舉數得。這是「行動救援」當初構思校園輔助計畫的目的之一：只提供幾隻羊或幾袋種子，為的就是讓師生們同心合力，親手創出、種出自己的未來。

霏雨甫停的早晨，駛進農田遍綠、果樹茂密的奇初奇如(Kichukiro)村，和阿亞巴拉亞小學一樣擁有兩千多名學生的馬沙卡(Masaka)小學內熱鬧哄哄。男生們在球場上追逐籃球、女生們輪番玩著傳統的「瑪比琪比琪」(Mabigi-bigi)比舞遊戲。

被問及大屠殺紀念特休週期間，不必上課的學生何故都返校？肯得里校長搔搔頭說不出個所以然：「嗯…嗯…，學生們很喜歡到學校……。」在寬敞而簡樸的校園走一圈，其實就不難明白為什麼學生們喜歡到學校；校內一草一木、一磚一瓦，處處可見老師們、學生們的用心。

「之前，學校少桌少椅，『行動救援』幫我們補齊；之前沒水沒電，要清洗或灌溉花草都極其不便；自從『行動救援』興建了兩個水庫，我們更能好好照顧校園環境。」肯得里校長指著建於主校舍兩側的水庫表示，一個儲存地下水，供飲食之用；另一個收集雨水，供洗掃、灌溉之用。雨後的風輕撫茂葉，還留在樹上的雨水此刻才滴答滴答落在屋頂，然後沿著屋簷長長的集水管一路緩緩流向水庫。雨季過後較乾燥的季節，這些集水將繼續滋潤校園的草木，以及後山三公頃的香蕉林。

「從這裏……，一直……到那裏，全部都是。」校長的手臂伸長，指著香蕉樹，旋身畫了個大圈。從這裏到那裏，一大片全部都是師生們手胼足胝開墾的香蕉林，每年收成的利潤足以讓全校學生書雜費全免。

從小學校園開始「自力更生、惜護大地」的觀念播種，從西非到東非到南非，從盧安達、烏干達、奈及利亞、坦桑尼亞到肯亞等二十餘國，在非洲深耕三十餘載的「行動救援」，除了教育外，也關注愛滋病、饑荒與糧食、緊急災難與救援等等問題。

扭轉趨勢的決定

一直與非洲因緣甚深，二○○三年，「行動救援」毅然決然地將總部從歐洲，遷至非洲。「遷移總部，是一個經過內部爭議、徹底分析後的結果。這個決定改變了『行動救援』的根本運作，也打破了扶貧組織的傳統模式──出資國家、捐助人為主導；受益國家、受助人被動的模式。」黑得發亮的臉龐笑容可掬，肯亞「行動救援」的公共關係主任艾瑞克．奇隆基(Eric Kilongi)把一個原似繁雜沉重的決定，說得像是換個地點舉辦嘉年華會般歡愉。

領我們走進位於肯亞首都奈洛比(Nairobi)的總辦公室時，奇隆基一路輕鬆地與同事們寒喧，並簡單地介紹我倆的身分。「你們辦公室的同仁，都是非洲人？」攝影同仁先發現了，所到之處好像都是一片「黑壓壓」。

「嗯，這層辦公室五十多名全職員工，全是肯亞人。」奇隆基語氣透著自豪。對一個源自歐洲的國際組織而言，全球四十二個據點的九成全職員工皆來自發展中國家，的確是件值得驕傲的事。這意味著過往只能「受」的地方，已經有了「施」的力量；也意味著過往人們對「慈善」──滿懷閒錢閒情的白人拯救世界的刻板印象，已經逐漸被扭轉。

「我們期待將總部從英國遷至南非，會有更深遠的意義。期待施者與受者雙方可以平起平坐，在同一個平台上，共同議事、共同定案、共同承擔所做的決定。」奇隆基咧開一排在膚色相映下顯得特別潔白的牙齒，嘴角弧度牽出一種肯亞人獨有的親和力。從這一刻開始，到以後的許多同行時光，漸漸確信那不是為了討好外國人而獻殷勤；面對貧困的援助對象時，「行動救援」職工與志工那種赤道式的熱忱也一視同仁。不卑不亢，像暖流般環抱蒼生，僅僅因為他們最清楚了解這裏的人民，也最迫切希望解決這裏的問題。

一九七二年，「行動救援」創立於英國，同一年，他們已開始在肯亞進行扶貧濟苦的工作。三十四載時光荏苒，今日，完全本土化的「行動救援」在肯亞是個備受尊重愛戴的國際組織，在全國各地直接援助超過一百萬貧苦庶民，並與肯亞政府單位，以及民間組織團體緊密合作。

當奇隆基在辦公桌上攤開幾張「行動救援」在肯亞進行的計畫簡介資料，問我們想要實地到哪些地點、採訪哪些計畫時，還真琳瑯滿目，叫人難以取捨。當時正值三月初，長雨季的豪雨開始在奈洛比嘩啦嘩啦地下，可是肯亞北部地區卻經歷著半世紀以來最嚴重的乾旱；故此深入乾旱災區勘視「行動救援」的工作，也成了我們的第一選擇。

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